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9. Team: Ich bin mir bewusst, dass ich nicht alle Probleme allein lösen kann, sondern nur im Team Erfolg habe. Daher arbeite ich mit geeigneten externen und internen Spezialisten zusammen. Lösungsansätze und Ideen werden im Team besprochen und abgestimmt und auf interne und externe Bedürfnisse und Rahmenbedingungen des Kunden angepasst. Erfolg entsteht in der Zusammenarbeit.

10. Konstanz und Durchhaltevermögen: Sowohl ein IT-Projekt als auch eine (Office-)Programmierung benötigt eine gewisse Zeit. Entscheidend ist, die Arbeit in Einzelschritte zu unterteilen, Zwischenetappen zu definieren und Schritt um Schritt zu erreichen. Für mich und meine Kollegen heisst das: dranbleiben, durchhalten, motivieren, das Ziel im Auge behalten, die nächste Zwischenetappe zeitgerecht erreichen.

11. Qualität: Die Beurteilung der Qualität eines IT-Projekts ist komplex. Zu oft werden Mängel erst nach der Produktivsetzung erkannt! Dank eines umfassenden Qualitätsmanagements werden Mängel frühzeitig erkannt, kommuniziert und auf der Basis von abgestimmten Massnahmen behoben. Design Fehler werden benannt, qualifiziert, budgetiert und ggf. neu beurteilt. Anpassungen im laufenden Projekt sind einfacher und kostengünstiger als umfangreiche Korrekturen später während der Produktion.

12. Schulung / Change Management: Mitarbeiter und Kollegen sollen ein Gefühl der Vertrautheit im Umgang mit den neuen Systemen erhalten, bevor sie mit einer neuen Realität konfrontiert werden. Kritische Reaktionen können u.U. wertvoller Input für eine Anpassung des Systems im nächsten Release sein.

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